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189

案例分析：ASD 公司是一家生产果汁的新公司，不同于那些传统生产单一水果果汁的公司，其主打产品为包含多种水果的混合果汁。该公司的发展目标是成为行业龙头企业，经过一段时间的运营，ASD 公司产品以其包装独特、口味多样、价格适中，再辅以强力的广告宣传，使得其市场占有率达到21%,仅比业内最大的果汁公司市场份额少3%,远超其它竞争者。问：(1)结合案例分析ASD 公司选择的基本竞争战略及其实现途径。(2)结合案例分析 ASD 公司所处的市场竞争地位，并说明其选择的进攻战略。

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制造商和批发商之间的冲突，则该冲突属于（）。

A、垂直渠道冲突
B、水平渠道冲突
C、多渠道冲突
D、交叉渠道冲突

成本领先战略的优势（）。

A、较低的成本使得企业可能在竞争对手毫无利润的水平上依然保持盈利
B、低成本使企业拥有较高的供应商和购买者的讨价还价能力
C、低成本可提高顾客适用替代品的转换成本
D、低成本使得企业可以采取降低价格的办法保持现有顾客
E、低成本为企业的潜在进入者设置了较高的进入障碍

根据购买者对产品或服务的感知价值来制定价格的是（）。

A、成本加成定价法
B、目标收益定价法
C、感知价值定价法
D、价值定价法

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